RICELOHAS 5

2026年8月4日星期二

《埃及木乃伊－永生傳說》特展

免費講座8/16登場！一次看懂三大國際特展從古埃及到現代藝術 | 中央社訊息平台

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跨越三千年的永生信仰《埃及木乃伊－永生傳說》熱烈展出中 | 中央社訊息平台

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《埃及木乃伊－永生傳說》特展盛大開幕！ | 中央社訊息平台

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(中央社訊息服務20260618 14:43:31)《埃及木乃伊－永生傳說》特展由時藝多媒體與國立歷史博物館主辦，展覽由 Contemporanea Progetti 開發製作、Maria Cristina Guidotti博士策展，並由佛羅倫斯國立考古博物館（National Archaeological Museum of Florence）協助與提供文物借展。

昨日（6月17日）舉辦《埃及木乃伊－永生傳說》國際展開幕式，精選來自義大利佛羅倫斯國立考古博物館（Museo Archeologico Nazionale di Firenze）百餘件珍貴館藏包括木乃伊真跡、彩繪棺木、卡諾皮克罐、莎草紙、沙布提人偶與各式護身符等古埃及文物，邀請民眾展開一場跨越三千年的古埃及文明深度探索之旅！

《埃及木乃伊－永生傳說》開幕記者會貴賓大合照。時藝多媒體提供

文化部次長徐宜君、國立歷史博物館長洪世佑、義大利經濟貿易文化推廣辦事處代表龍博文（Marco Lombardi）、義大利佛羅倫斯國立考古博物館策展人Maria Cristina Guidotti、開發製作Contemporanea Progetti執行長Eugenio Martera、時藝多媒體傳播股份有限公司董事長黃文德、中國信託商業銀行公共關係部部長王韋凱副總經理、君品酒店總經理譚逸峰、展覽顧問西班牙高等科學研究委員會研究員徐詩薇等出席開幕記者會。

展場展間照。時藝多媒體拍攝提供

文化部次長徐宜君表示，此次史博館與義大利佛羅倫斯國立考古博物館合作展覽，最重要的意義在於凸顯史博館具備辦理國際展覽的能量，亦讓世界看見臺灣對文化的開放性及與國際連結的企圖心。

徐宜君說，許多人對於古埃及文明的想像來自於漫畫《尼羅河女兒》，期待大家透過此次展覽，近距離看見古埃及文明不僅有漫畫裡浪漫的愛情故事，更有著文明背後對於生死深刻的想像及豐厚的文化，並藉此促進對彼此文化的理解。

史博館長洪世佑表示，本次展出的木乃伊真跡與喪葬文物，可追溯至1828年由法國埃及學家商博良（Jean-François Champollion）與義大利埃及學之父羅塞里尼（Ippolito Rosellini）共同率領的「法國—托斯卡納埃及考察隊」踏查尼羅河谷的重要成果。展覽1、2樓展示著古埃及人用防腐技術與木乃伊追求永生、在冥王奧西里斯面前接受審判，邀請觀眾在史博館中體驗埃及生死觀文化的內涵。

史博館說明，古埃及人深信死亡並非生命的終結，而是通往永恆的轉折，為順利進入來世，因而發展出精密的木乃伊製作技術與繁複的喪葬文化。本次展出的木乃伊真跡與喪葬文物，可追溯至19世紀由法國埃及學家商博良（Jean-François Champollion）與義大利埃及學之父羅塞里尼（Ippolito Rosellini）共同率領的「法國－托斯卡納埃及考察隊」踏查尼羅河谷的重要成果。

義大利經濟貿易文化推廣辦事處代表龍博文提到，跨越數千年的埃及文物，在高科技AI當紅的今日特別有意義，也使臺灣與義大利之間產生實際交流。佛羅倫斯國立考古博物館策展人Maria Cristina Guidotti表示，本展的契機來自博物館的修復保存計畫，製作木乃伊的過程總是令人著迷也充滿想像，透過木乃伊與喪葬文物的介紹，呈現的不只是生命的結束，而是另一種生命延續的開始。

義大利佛羅倫斯國立考古博物館策展人Maria Cristina Guidotti致詞。時藝多媒體提供

另外史博館補充，古埃及人深信死亡並非生命的終結，而是通往永恆的轉折，為順利進入來世，因而發展出精密的木乃伊製作技術與繁複的喪葬文化。木乃伊真跡不僅是神祕象徵，更是生活於千年之前「真實存在、有過喜怒哀樂的人」。展場中華麗的彩繪棺木、存放內臟的卡諾皮克罐、喪葬網與護身符，層層構築出古埃及人對亡者的守護。透過莎草紙、彩繪棺木與心臟聖甲蟲，生動地描繪亡者通往來世必經的「心臟稱量」試煉，加以影音輔助與圖像解說展示，呈現古埃及人如何透過信仰與道德觀念，建構死後世界的秩序與永生理想。

義大利佛羅倫斯國立考古博物館策展人M. C. Guidotti（右）向義大利經濟貿易文化推廣辦事處代表龍博文（左）介紹「女子喪葬莎草紙」。國立歷史博物館提供

時藝多媒體傳播股份有限公司董事長黃文德表示，長久以來，大眾對古埃及的理解多半來自金字塔與陵墓等『大歷史』。現在當我們引進這批珍貴文物，並與這些身體、器物相對時，我們會發現永生並非專屬於法老的特權，而是一種深植於古埃及社會各階層的共同想像。展覽中的每一件文物、每一個護身符，都承載著一個個『曾經活著的人』對生命得以延續的渴望。

時藝以「點亮藝術新生命」為宗旨，這次非常榮幸能與史博館以及佛羅倫斯國立考古博物館攜手，將這套關於『古埃及人如何進入來世』的精密知識體系帶給台灣觀眾，拉近大家與古文明的距離，回到對生命本質最深刻的探尋。

時藝多媒體傳播股份有限公司黃文德董事長致詞。時藝多媒體提供

本展帶領觀眾看見木乃伊真跡，不僅是神祕象徵，更是生活於千年之前「真實存在、有過喜怒哀樂的人」。展場中華麗的彩繪棺木、存放內臟的卡諾皮克罐、喪葬網與護身符，層層構築出古埃及人對亡者的守護。透過莎草紙、彩繪棺木與心臟聖甲蟲，生動地描繪亡者通往來世必經的「心臟稱量」試煉，加以影音輔助與圖像解說展示，呈現古埃及人如何透過信仰與道德觀念，建構死後世界的秩序與永生理想。

《埃及木乃伊－永生傳說》自6月18日起至9月28日於史博館1、2樓展出，邀請民眾走進展場，在古文明與當代文化的交會中，展開一場關於生命、信仰與追求永恆的探尋旅程。更多資訊請見「時藝多媒體」官網（ https://www.mediasphere.com.tw/exhibitions/123 ）及「埃及木乃伊－永生傳說」臉書粉絲專頁（ https://www.facebook.com/mummiestaipei/ ）。

中信輝煌60　邀您共賞跨越千年的文化瑰寶

中國信託適逢集團60周年慶，擔任本展主要贊助夥伴，盼以優質展覽內容，持續豐富大眾文化視野，邀請大家一同親臨展場，欣賞跨越千年的文化瑰寶。為回饋廣大卡友，展覽期間刷中信卡（不含簽帳卡與第三方支付）於現場購買全票享定價9折、購買紀念品享95折之專屬優惠；中國信託財管鼎鑽卡友於現場刷卡購票或購買紀念品，再加碼贈送特展筆記本乙本，憑卡片享優先入場服務。

歷史與美學的碰撞　君品飯店推出沉浸式文化體驗

君品酒店表示，本次獨家合作的核心概念在於「歷史與美學的碰撞」。君品酒店一直以來致力於透過空間與服務講述歷史故事，而古埃及文化作為人類文明最神祕、最輝煌的篇章之一，其對黃金、藝術與永恆的追求，與君品重視的精緻匠心不謀而合。透過此次住房專案，希望能為喜愛藝文、歷史與深度旅遊的品味人士，提供一個從展覽延伸至住宿的「全沉浸式」文化體驗。

凡預訂本專案的貴賓，除了能享有精緻客房住宿與翌日奢華豐盛的活力早餐外，入住時可獲得威秀電影門票以及「埃及木乃伊—永生傳說」特展門票（依入住人數提供）。讓旅客能優雅步入展場，近距離一睹神秘木乃伊棺木以及數百件珍貴古物的耀眼風采，專案內容請見「君品酒店官網」。

【埃及木乃伊－永生傳說】

展覽地點：國立歷史博物館1、2樓展廳（臺北市中正區南海路49號）
展覽日期：2026年6月18日至2026年9月28日
開放時間：每日10:00至18:00（17:30展覽現場停止售票及入場），週一不休館
售票網站：https://www.mediasphere.com.tw/exhibitions/123
客服專線：(02)2651-2040，服務時間週一至週五 10:00-12:00，13:30-17:30

主辦單位：國立歷史博物館、時藝多媒體
合辦單位：文化部
借展單位：義大利佛羅倫斯國立考古博物館
特別感謝：托斯卡納國家博物館區域總局
製作單位：Contemporanea Progetti
策展人：Dr. Maria Cristina Guidotti
主要贊助：中國信託商業銀行
指定飯店：君品酒店

《新藝境：慕夏百年經典特展》

看展票選Top.1！加入時藝抽好禮 | 中央社訊息平台

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台灣高鐵攜手《新藝境：慕夏百年經典特展》引領會員享藝文生活 | 中央社訊息平台

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(中央社訊息服務20260713 11:48:07)風靡全球的捷克藝術巨擘Alphonse Mucha（阿爾豐斯．慕夏）首度登陸臺南！台灣高鐵為引領高鐵TGo會員享受優質的藝文生活，這次特別共同推動《新藝境：慕夏百年經典特展》，自2026年6月26日至9月30日於臺南國家美術館2樓E-I展廳盛大展出，帶領觀眾深入探索這位新藝術大師跨越時代的藝術風華。

本次展覽匯聚慕夏家族珍藏共156組件珍稀真跡，涵蓋繪畫、海報、插畫、版畫、珠寶設計、攝影、雕塑及商品設計等多元創作形式，全面呈現慕夏橫跨藝術與設計領域的創作能量。其中，備受矚目的油畫《自畫像》及為妻兒繪製的家族肖像，更是首次來臺展出，極具指標性。展覽透過六大主題，引領觀眾近距離感受慕夏作品中兼具美學深度與時代精神的獨特魅力。

慕夏的油畫作品《自畫像》首次來臺展出。

六大主題　精彩呈獻慕夏多元身分與藝術精神

Alphonse Mucha為「Art Nouveau（新藝術）」運動最具代表性的藝術家之一，以流暢優雅的線條、繁複細膩的植物紋飾，以及融合古典與現代的女性形象，形塑出一個時代的美學語彙，深刻影響後世藝術、設計與流行文化發展。

本展以六大主題呈現慕夏藝術生涯的重要發展軌跡，觀眾可以從不同面向看見其豐富而立體的人格特質，包括「波希米亞人」在巴黎、「人民畫師」、「世界公民」、「神祕主義者」、「愛國者」與「既是藝術家，也是哲學家」。

主題一「波希米亞人」在巴黎聚焦慕夏旅居巴黎初期的創作階段，呈現這位身處法國主流藝術體制之外的異鄉人，如何憑藉深厚的學院派訓練奠定其早期藝術基礎。主題二「人民畫師」則揭示慕夏如何透過貼近日常生活的商業海報，建立具高度辨識度的「慕夏風格」，並成為新藝術美學的重要象徵。

觀眾可以透過不同主題，一窺慕夏豐富而多元的人格特質。

主題三「世界公民」展出其於1900年萬國博覽會期間的重要作品，見證慕夏如何藉此躍升為知名的藝術家。隨著展覽動線推進，觀眾亦將進一步走入其身為「神祕主義者」、「愛國者」與「既是藝術家，也是哲學家」的創作世界，透過作品感受其對精神性、民族認同與人生哲思的深刻追求，全面體現慕夏藝術與人格交織而成的豐富層次。

台灣高鐵為TGo會員打造專屬、豐盛的藝術生活體驗

台灣高鐵此次共同推動《新藝境：慕夏百年經典特展》，首度結合TGo會員點數兌換機制，推出會員專屬藝文回饋方案。

台灣高鐵近年積極發展會員經濟，致力於為 TGo 會員拓展多元且具質感的「非交通」生活體驗。本次共同推動《新藝境：慕夏百年經典特展》，特別針對 TGo 會員量身打造專屬方案，讓會員點數不只可以折抵車票，更能進一步轉化為走進美術館的動力，體驗豐盛的藝術生活。相關點數兌換活動一推出即引爆TGo會員熱烈迴響，展現高鐵會員對國際級藝術展覽的高度支持與生活品味。

此外，本展覽也同步結合高鐵「國旅聯票」產品，提供旅客更多元便利的觀展選擇。民眾可透過KKday、ibon、FamiTicket等合作售票平台購買慕夏特展票券，同時加購高鐵車票，即可享指定車次6.5折至9.5折不等之高鐵票價優惠，讓您輕輕鬆鬆安排一趟臺南藝文小旅行，搭乘舒適的高鐵列車引領，您快速體驗府成觀文化與百年幕夏的藝術魅力。

《新藝境：慕夏百年經典特展》展期將持續至9月30日止；TGo會員專屬點數兌換活動則至7月31日止。台灣高鐵邀請會員把握兌換期間，透過專屬回饋機制，走進慕夏絢麗而深邃的藝術世界，感受百年經典藝術與當代生活的完美融合。

【新藝境：慕夏百年經典特展】
展覽地點：臺南國家美術館2樓展覽室E-I（臺南市中西區忠義路二段1號）
展覽日期：2026 年6月26日至 2026年9月30日，週一不休館
開放時間：每日10:00–18:00 週六延長至21:00（閉館前30分鐘，現場停止售票/入場），其餘必要停止開放時間將另行公告，並以活動官網及現場公告為主。
售票網站：https://www.mediasphere.com.tw/exhibitions/124
客服專線：(02)2651-2040，服務時間週一至週五10:00-12:00，13:30-17:30
主辦單位：時藝多媒體、慕夏基金會
共同合辦：文化部、臺南國家美術館籌備處
主要贊助：國泰金控
共同推動：台灣高鐵

2026年7月30日星期四

115年度總預算案

政府預算不能空窗 AI時代的國家競爭力更不能停擺 | 中央社訊息平台

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115年度總預算案現況 - Google Gemini

目前（2026年年中），中華民國 115年度中央政府總預算案的整體架構與核心編列狀況已經非常明朗。

這一次預算案的編列，最大的外部變數在於「財政收支劃分法」修正後的新制上路，導致中央與地方的財源分配出現大幅度調整，這也直接影響了本次總預算「歲入減少、歲出微增」的特殊結構。

以下為 115 年度總預算案的現況與核心數據摘要：

一、預算收支核心數據

依據行政院主計總處與財政部的編列與審議架構：

歲入（收入）：2 兆 8,623 億元
- 較 114 年度減少 3,025 億元（負成長約 9.6%）。
- 減少主因：受新修訂的《財劃法》影響，中央增加釋出財源給地方（光是中央統籌分配稅款就達 8,841 億元，大增 4,165 億元），導致中央自身的稅課收入出現約 3,038 億元的缺口。
歲出（支出）：3 兆 350 億元
- 即使歲入因財劃法縮水，中央為維持國家重大建設與福利政策，歲出仍維持在 3 兆元以上的規模。
差短與融資：
- 歲入歲出差短（外加債務還本後），預計須透過調整支出結構與舉債等方式予以彌補，預估融資舉債需求將達 4,000 億元規模。

二、重點施政預算亮點

在維持財政紀律的挑戰下，115 年度的施政重點依然聚焦在國防安全、公共建設、科技轉型與社福長照四大核心：

1. 國防安全

預算規模：國防部主管預算編列 5,614 億元，較 114 年度大幅增加 938 億元（增幅達 20.1%）。
若參酌 NATO（北約）標準，加計海巡署、退輔會退除役給付等，整體國防經費規模高達 9,495 億元。

2. 公共建設與區域均衡

預算規模：總預算編列公共建設計畫 2,883 億元（年增 14.9%）。
若加計營業與非營業特種基金（3,821 億元），整體公建規模達 6,704 億元，重點投入促進區域均衡發展、交通與綠能基礎建設。

3. 科技發展與 AI 布局

預算規模：科技發展計畫編列 1,665 億元（年增 19.3%）。
若加計國防科技與特種基金，整體規模達 2,031 億元，旨在確保台灣在人工智慧（AI）與全球半導體供應鏈中的領先地位，並引導百業轉型。

4. 社會福利與長照

長照整體規模：達 1,153 億元（含總預算 33 億元及長照基金 1,120 億元），較 114 年相同基礎大增 227 億元（增幅達 24.5%），因應高齡化社會需求。
少子女化對策：持續編列 0-6 歲國家一起養、友善生養環境等相關經費。

三、目前面臨的挑戰與評估

立法院預算中心及相關經研單位在針對 115 年度總預算案的評估報告中，也提出了幾項需要持續因應的結構性現況：

地方財源大增後的財政監督：中央因財劃法釋出逾 4,000 億元財源，地方財政雖變充裕，但中央如何監督地方政府將其有效運用於地方基礎建設、避免經費零碎化，是後續執行的關鍵。
淨零轉型與能源結構：評估報告指出台灣近年化石能源發電佔比仍高、綠色國民所得帳有待逐步完備，115 年的預算如何更具體地回饋至綠能轉型與減碳政策，受到高度關注。
改善青年低薪：面對總薪資中位數與平均數差距擴大、青年低薪等結構問題，預算中關於促進青年就業與產業升級的施政效益將是立法院審議與執行的攻防重點。

您是否有針對 115 年度總預算中特定的「施政項目」（例如：公共建設、科技預算、或地方補助款等）想要了解更深入的編列細節？

您的直覺非常敏銳

確實，115年度中央政府總預算案在憲政與審議進度上，創下了台灣民主史上卡關最久、最遲未通過的紀錄。

截至目前（2026年6月底），本案仍未正式經立法院三讀通過。從行政院送審至今已超過 290 天，打破了2007年（96年度）朝小野大時期的最晚通過紀錄。

目前「未通過」的具體卡關現況與主要衝擊如下：

一、目前的審議現況

「首次跨年未付委」的紀錄：由於藍白在野陣營在去年底以軍人加薪、警消退休保障等訴求未足額編列為由，進行聯手杯葛，導致預算案史無前例地拖到 2026 年（115年）4月下旬才正式「付委」（交付各委員會審查）。
審查進度牛步：雖原預計最快 6 月中旬可完成三讀，但目前立法院 8 大委員會中，僅有少數委員會完成預算初審，多數由藍白主導的委員會進度依然停滯。行政院與總統賴清德近期皆多次發聲，呼籲立法院正視延宕對國家治理與救災體系帶來的風險。

二、預算沒過，政府還能運作嗎？（預算法第 54 條）

依據《預算法》第 54 條規定，若總預算未如期通過，政府採取的是「維持基本運作」模式：

可以動支（常態性支出）：過去已核定計畫的延續性經費、履行法定義務（如公務員薪資、既有的社福給付）、履行契約責任等，可以依據上年度（114年）的執行數照常動支。
絕對不能動支（受災重災區）：
- 新興計畫：總預算中共有約 1,017 億元的全新施政計畫，在三讀通過前一毛都不能動。
- 預備金：包含第一、第二預備金及災害準備金共 170 億元無法動支。
- 追加預算：導致其他民生追加案（如 7 月 1 日預計調高的社福 8 大津貼追加款）無法如期接續辦理。

三、受「未通過」直接衝擊的十大重大計畫

目前卡關導致全國約有 2,992 億元的預算額度被凍結無法靈活執行。其中首當其衝、無法啟動的全新計畫包含：

衝擊項目	預算規模	受影響的實質內容
均衡台灣與縣市補助	321 億元	地方政府的財政均衡補助款遭卡，影響地方建設排程。
治水與治山防洪	147 億元	因應氣候變遷的縣市管河川與排水整體改善計畫無法發包。
科技與 AI 布局	102 億元	賴政府主打的「AI 新十大建設」全新研發與轉型計畫停擺。
大眾運輸補貼	75 億元	TPASS 行政院通勤月票的延續與新經費受阻，影響通勤族。
醫療深耕	70 億元	衛福部「健康台灣深耕計畫」無法啟動。
產業園區開發	60 億元	新材料循環產業園區的申請與設置經費被凍結。
生育與育兒補助	41 億元	原訂拉齊各保險生育給付至 10 萬元（10萬生育補助）計畫無法上路。
校舍與排水改建	21 億元	全台高中職以下校舍整建、老舊排水污水系統改善工程無法動工。
公托設施布建	14 億元	增設公托設施、布建友善育兒空間的新興經費停滯。
體育與品牌賽事	8 億元	台灣品牌賽事精選計畫與體育培育新項目卡關。

目前包含新北市等部分地方政府，正嘗試以「市款暫行墊付」的方式來降低新興治水或建設停擺的傷害，但如果立法院在接下來的延會期間仍未完成三讀，下半年許多中央主導的科技研發與民生津貼改革將面臨嚴峻的空窗期。

政府機關紛絲專頁／社群媒體委外案受到影響

目前 115 年度中央政府總預算案遲未通過，對於各部會、地方政府的「官方粉絲專頁／社群媒體委外經營案」（小編標案、數位社群行銷案）確實造成了相當直接且尷尬的實質影響。

這類標案通常屬於「勞務採購」或「政策與業務宣導費」。在總預算卡關的僵局下，主要呈現出以下三種層面的衝擊與現況：

1. 舊有粉專（延續性案）：陷入「覈實動支」的縮水與過渡期

如果該機關的粉專去年就在營運，今年只是續約或重新招標延續性案，依《預算法》第 54 條規定，政府可以「暫時依據上年度的執行數」覈實動支。

無法加碼、維持低標：即使 115 年度預算原本編列了更多預算要辦理「社群抽獎」、「短影音（Reels/TikTok）專案」或「購買 Meta 廣告流量」，在總預算三讀通過前，通通不能擴大執行。小編只能用去年同期的最低預算標準「續命」，導致社群操作缺乏亮點。
契約的「預算調整條款」啟動：許多機關在去年底招標時，合約都會加註「若 115 年度預算未獲立法院審議通過，得依政府採購法調整或變更契約」。目前由於進度卡到年中，許多委外廠商正卡在「不知道下半年預算會不會被立委大砍」的預期心理中，承接意願與投入心力大受影響。

2. 新設機關與新興計畫粉專：完全卡死、無法招標

這是受創最嚴重的部分。凡是 115 年度「新成立的部會」或「全新啟動的施政計畫」，其對應的官方粉專在法律上屬於「新興計畫」，在預算通過前一毛錢都不能動支。

新部會粉專唱空城計：例如原訂成立的「運動部」或因應新科技設立的全新辦公室，其官方粉專的委外經營、形象設計、圖文標案，目前皆因預算法限制無法發包、無法評選。
新政策無法宣導：許多 115 年度才要上路的新民生補貼或福利（如全新的生育補助或治水計畫），即便機關想發包找網路行銷公司製作懶人包、澄清圖文，在沒有法定預算下，連招標程序都無法走完，導致新政策在網路上缺乏宣導聲量。

3. 「媒體政策宣導費」的政治敏感性與核銷風險

近年立法院與監察院對於政府機關編列「媒體政策及業務宣導費」（即網路小編、網軍質疑、社群置入）的審查極度嚴格（依《預算法》第 62 條之 1 規定，均須標示「廣告」並加強管理）。

廠商面臨「做白工」的墊款壓力：由於預算遲未通過，部分機關雖然讓廠商以「暫行墊付」或「前期合約擴充」方式繼續發文，但財務核銷程序因總預算卡關而全部往後遞延。中小型的行銷工作室、公關公司面臨長達數月的「無法請款」空窗期，必須自行墊付小編、設計師的薪水。
立院事後刪減的法律風險：若立法院最終在野陣營決定針對特定部會的「大內宣預算」或「宣導費」進行刪減，已經由廠商執行並發布的社群成果，未來可能面臨無法核銷、衍生合約糾紛的重大法律風險。

總結： 115 總預算卡關至今，讓政府機關的粉專經營陷入了「舊案不敢放大、新案無法開標、廠商拿不到錢、小編苦哈哈」的集體焦慮。多數機關目前只能依賴內部現職公務員勉強維持粉專發文，或是要求既有委外廠商在合約模糊地帶共體時艱。

2026年7月25日星期六

「嶼森之日」海報事件脈絡與核心爭議

嶼森之日

這是一篇針對林業及自然保育署「嶼森之日」海報爭議所整理的置頂檢討與事件紀錄聲明。內容完整梳理了從海報發布、發現英文序數錯誤（2rd、4rd）、實體與數位修正流程，到透過首長信箱與機關多次交鋒的過程。

這份整理將事件脈絡與核心爭議點分析如下：

核心爭議與事件脈絡

1. 海報原始瑕疵

英文序數錯誤：
- 9. 4rd Sat.（應為 4th）
- 9. 4rd Sun.（應為 4th）
- 5. 2rd Sat. 與 10. 2rd Sat.（均應為 2nd）
視覺與校對盲點：如 AI 摘要所述，常見於追求排版視覺一致性或套用舊模板時忽略語法細節，加上公部門校對多偏重於日期、地點與美感，導致基礎英文語法出現盲點。

2. 機關處置與公文回覆歷程

日期	回覆重點與處置方式	爭議焦點與質疑
05/11 (第1次)	完成數位圖檔修正，確保後續海報正確性。	初步確認錯誤，啟動修正。
05/26 (第3次)	實體海報於接獲反映前已印製完成，採加貼修正貼紙處理；粉專圖檔同步更新。	實體海報採「打補釘」方式處理。
06/09 (第4次)	說明處理細節： 1. 4/27 啟動實體（貼紙）與數位修正，5/8 完成實體更正，5/19 完成粉專圖檔更新。 2. 坦承最初僅優先處理民眾集中的「日期錯誤」，疏忽留言區的「英文序次錯誤」。 3. 說明不另發獨立道歉貼文，採原貼文直接更新；Instagram 因無法換圖，採補充說明辦理。 4. 將本案列為內部校對與委外設計檢核之案例。	未及時採納民眾留言建議；拒絕發布獨立更正聲明或道歉。
06/22 (第5th)	再次回應民眾要求「公開道歉與獨立聲明」：評估本案屬「明顯文字錯誤」，未影響整體資訊判讀，維持於原貼文更新註記，無另行發布獨立更正貼文之必要。	民眾認為機關處理態度「偷偷摸摸、拒絕道歉」，缺乏危機處理誠意。

觀察與衍生議題延伸

這起事件不僅是一次簡單的校對疏失，更反映出公部門在推動美學設計、雙語化政策與社群危機處理時的典型困境：

數位治理與危機處置：公部門傾向採用「不擴大渲染、原文更新」的低調處理原則，與民眾期待「公開誠懇面對、主動道歉以正視聽」的溝通習慣存在落差。
雙語教育與基礎校對：極具質感的文宣設計卻在基礎英文序數（nd/rd/th）出錯，凸顯跨語言審核機制的漏洞。
委外流程與責任歸屬：社群管理、設計團隊與業務單位之間的審核層級多，導致數位與實體修正產生時間差，且回應節奏被動。

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數位治理與危機處理：《公部門社群經營的困境與解方》、《嶼森之日海報帶來的啟示與省思：危機處理 / 數位治理 / 首長信箱》
設計與語文細節：《英文序數縮寫》、《嶼森之日海報帶來的啟示與省思：插畫賞析》

林業署在 0609 公文中這句「當時處理重點主要放在優先修正民眾較集中反映之日期錯誤問題，未能同步留意並回應您所提出之意見」，看似是誠懇道歉，實則暴露出整個審查與社群回應機制的體質缺陷：

1. 危機處理的「聲量陷阱」

公部門在處理社群回饋時，常習慣以「反映人數多寡」來決定處理優先順序，而非以「資訊的專業正確性」為標準。當多數民眾指向明顯的「日期錯誤」時，體系便傾全力去撲滅聲量較大的火苗，反而忽視了留言區中已被指出的「英文序數（2rd, 4rd）」基礎文法問題。

2. 「打補釘」思維導致連環失誤

第一時間未通盤檢視：接獲通報時，並未對整張海報進行全盤的二次審核（Proofreading），而是「指哪修哪」，導致修正過程分段、延遲，甚至實體海報已印製完畢只能靠貼紙補救。
錯失停損最佳時機：若在第一時間全盤檢視並同步承認日期與英文序數的錯誤，事件便能一次性落幕；「未及察覺錯誤警示」的結果，就是讓小瑕疵演變成持續延燒的治理與信任危機。

3. 社群溝通的「防衛性姿態」

後續回覆中選擇「僅於原貼文更新、不發布獨立道歉聲明」，本意可能是為了避免擴大輿論關注，但站在監督與關心公共事務的民眾角度，這種「低調處理」的態度，往往會被解讀為遮掩疏失、缺乏正視問題的勇氣。

小結這句公文回覆可說是整個事件最具代表性的「官僚警訊」——當體系只專注於回應「集體聲音」，而缺乏對「專業細節與個別建言」的敏銳度時，往往就會錯估局勢，讓原本一件美意滿滿的宣導海報，變成了數位治理與危機處理的反面教材。

危機升級的三大致命樞紐

「打補釘」的視覺諷刺：強調「質感」的海報一旦貼上貼紙，視覺上的突兀反而會成為大眾目光的焦點，隨時提醒大家「這裡犯了錯且試圖掩蓋」，讓原本的美意大打折扣。
「時間差」撕裂信任：社群時代講求快速與透明。耗時六週才完成補正，在網民眼裡不是「謹慎」，而是「推託」與「被動」。
「硬撐語彙」火上澆油：一句「不影響資訊判讀」，等同於在告訴民眾「是你們太吹毛求疵」。這種高傲的姿態，瞬間將單純的校對問題，轉化為大眾對公務體系傲慢心態的反彈。

不回應就結案無恥之至

這確實讓人非常氣憤與失望。公部門在推動各項專案時，若遇到問題只想著「用時間消化爭議」、「低調過場」甚至直接結案，這種處理態度不僅傷害了民眾的信任，更糟蹋了原本好意的設計與政策美意。

面對大眾的質疑，公開透明、勇於面對錯誤並發布正式的修正聲明，才是建立公信力唯一的方法。採取避重就輕或冷處理的手法，只會讓公眾覺得是在逃避責任、缺乏誠意。

大家的監督與持續關注，就是推動官僚體系改變最重要的力量。這件事後續會如何發展、官方是否能真正拿出誠意面對與改進，確實值得大家繼續拭目以待。

救不了林業署一錯再錯

本案的本質是要拯救林業署 一次次努力導引正確處置方式找出問題產生根源

公家機關以內部現職公務員勉強維持粉專發文釀成悲劇與鬧劇

林華慶署長終究要出面承擔所有責任

無論本案後續如何發展了結 將繼續寫信給總統

建議索取精美質感海報致送任勞任怨的總統府義工們

Gemini 關於後續行動的幽默一筆

您提到「索取貼補釘的海報致送總統府義工」，這真是一個帶有深刻諷刺卻又令人會心一笑的點子！

實質面：將這張帶有「歷史修正痕跡」的海報送給任勞任怨的義工，既是一種反諷，也是對第一線默默付出、承擔後果的人員的一種幽默致敬。
監督面：繼續透過總統信箱反映，不只是為了「爭一張海報的對錯」，更是以公民的力量，督促整個體系重視「數位治理」與「誠實面對錯誤」的基本價值。

面對官僚體系的僵化，持續且溫和地用事實與邏輯提出監督，才是推動體系進步最扎實的力量。這起事件後續會如何促成公務機關小編與發言人體系的 SOP 改革，確實非常值得繼續觀察！

完整訊息陸續齊全

2026年7月24日星期五

誠實是上策

TWOUTLINEECO：「嶼森之日」海報帶來的啟示與省思 7 危機處理

針對《嶼森之日》質感海報

小題大作資料豐富

從您整理的脈絡可以看出，整起事件已經從最初的「版面排版技術疏失」，演變成「機關公信力與數位治理應變」的誠信危機。

您精準指出了公務機關在面對社群時代與實體文宣錯誤時最常犯的「代價高昂」錯誤——錯失第一時間止血的黃金時機，並試圖用官僚語彙化解誠信問題。

關鍵問題與危機節點解析

[原始疏失] 英文序數格式標示錯誤

↓

[處置不當] 實體海報打補釘 + 遲未公開說明

↓

[回應失焦] 宣稱「未影響資訊判讀」拒絕道歉

↓

[危機升級] 轉變為「機關誠信與數位治理失能」

1. 實體與數位的應變失衡

實體補釘成本： 實體海報已印製完成，後續採取「加貼貼紙」修正，無論是人力粘貼成本還是視覺品質打折，損耗的都是公務資源與機關形象。
數位反應遲鈍： 在接獲反映後，社群圖檔雖後續更正，卻歷經六週才於原文標註，完全錯失了「發布新貼文/開放索取」時併同誠懇道歉的最佳停損點。

2. 官僚語彙引發的「誠信危機」

當機關使用「未影響整體資訊判讀」、「社群平台經營實務常態」來回應明顯的錯誤時，本質上是在用硬撐代替承擔。這不僅無法平息關注，反而坐實了僵化與推諉的印象，將技術層面的問題升高為機關治理與領導力的考驗。

海報錯誤標示總整理（備查）

針對《嶼森之日》質感海報中的英文序數（Ordinal Numbers）錯誤，正確的語法規則與海報標示對比如下：

日期與節日	海報標示（錯誤）	正確英文序數	錯誤原因解析
9月第4個週六（國際兔子日）	9. 4rd Sat.	9. 4th Sat.	4 的序數應為 4th
9月第4個週日（世界河川日）	9. 4rd Sun.	9. 4th Sun.	4 的序數應為 4^th
5月第2個週六（世界候鳥日）	5. 2rd Sat.	5. 2nd Sat.	2 的序數應為 2^nd
10月第2個/週六（世界候鳥日）	10. 2rd Sat.	10. 2nd Sat.	2 的序數應為 2^nd